Projectmanagement
Er zijn vele artikelen en methode beschreven over hoe projectmanagement het beste kan worden uitgevoerd, deze ga ik nu niet vertellen, ik pas ze straks in de praktijk toe. Waar mijn kracht ligt, is op gebied van samenwerken. In samenwerking en met de expertise van uw projectteam ondersteun ik of stel ik een reëel uitvoerbaar projectplan op. Hiermee wordt de kans dat het project binnen afgesproken tijd, geld, scoop en kwaliteit kan worden gerealiseerd en bovenal groeit het kennisniveau van de uw eigen medewerkers.
Methoden die mij aanspreken zijn Prince2, Agile en Scrum. Waarbij ik de voorkeur heb om indien Prince2 de vereiste methodiek is om deze meer Agile aan te pakken. Door (zoals Prince2 voorschrijft) de eerst volgende stap goed doorgronden en uitwerken. Hiermee bereik je dat je ook het doel van de opdrachtgever zult gaan halen of tijdig kunt ingrijpen en niet pas als het te laat is. Ik pas de techniek toe van Lueger (2006)[1], alles klein maken en successen vieren. Denk aan sprints in een Agile project.
Ook analyseer ik altijd eerst mijn opdracht en bekijk of ze haalbaar is. Hierover rapporteer ik naar mijn opdrachtgever en kan desgewenst de opdracht vooraf bijstellen zodat de verwachtingen en resultaat met elkaar overeen komen.
Ik heb ervaring op gebied van:
Financieel vlak, kan voor u een BV opzetten waar een risicovolle activiteit in onder wordt gebracht zodat de staande organisatie niet belast wordt met onnodige risico’s.
Techniek, Woningbouw, Infrastructurele projecten, ICT, Agile projecten
Bestuurskunde. implementatie van wetgeving.
Projectcontrol/Projectbeheersing versus Governance
Ook bij projectmanagement en projectcontrol of projectbehersing zorg ik voor een juiste en gedragen Governance. Dit betekend dat de integrale projectaanpak (Plan van aanpak en inclusief besturing) aansluiten met de inrichting van uw financiële ERP-pakket en projectmanagement software, dit zodat de basis voor de projecten transparant is voor alle betrokkene, ook de accountants prijzen deze inrichting aan omdat de financiële administratie hiermee een getrouw beeld van het project weergeeft zonder tussenkomst van Excel en Access.
Uitgangspunten
Bij Masters in Projects B.V. en Themis Project Performance B.V. staat kennisoverdracht centraal. Wij delen onze kennis en ervaring graag met uw medewerkers, zodat zij zelf de vaardigheden en het inzicht ontwikkelen om effectief grip te krijgen op de inrichting en beheersing van portfolio’s, projecten en programma’s.
De achterliggende gedachte is dat een organisatie het meest succesvol is wanneer kennis niet afhankelijk blijft van externe ondersteuning, maar duurzaam wordt verankerd binnen de eigen organisatie. Daarom begeleiden, ondersteunen en coachen wij medewerkers actief tijdens de uitvoering van opdrachten.
Efficiënt werken vormt hierbij een belangrijk uitgangspunt. Dit realiseren wij door administratieve processen, projectbeheersing en governance op een uniforme en praktische wijze in te richten. Een goed ingerichte administratie, ondersteund door passende ERP- en projectmanagementsystemen, zorgt ervoor dat de voortgang van portfolio’s, projecten en programma’s eenvoudig, transparant en betrouwbaar kan worden gevolgd.
Door deze aanpak ontstaat niet alleen meer grip op de lopende werkzaamheden, maar ook een solide basis voor toekomstige groei, beheersing en continue verbetering van de organisatie.
Onderzoek en adviesoe realiseert u uw strategische ambities?
- Hoe vertaalt u strategische doelstellingen naar concrete resultaten?
- Zijn uw portfolio, programma’s en projecten optimaal op elkaar afgestemd om strategische waarde te creëren?
- Hoe zet u strategische veranderingen effectief om in uitvoerbare initiatieven?
Bij Masters in Projects helpen wij organisaties om strategische ambities daadwerkelijk te realiseren.
Ronald Ursem en Yoeri Verburgh leerden elkaar kennen tijdens de opleiding Master Project Management aan de Hogeschool Utrecht. Binnen deze opleiding stonden portfolio-, programma- en projectmanagement centraal. Naast hun bewezen staat van dienst in de projectenwereld delen zij een gezamenlijke passie voor het vakgebied en beschikken zij over decennialange praktijkervaring.
Vanuit deze gedeelde ambitie is Masters in Projects ontstaan: een samenwerking waarin kennis, expertise en ervaring worden gebundeld om organisaties te ondersteunen bij complexe vraagstukken en verandertrajecten.
Onze expertise
Wij adviseren en begeleiden organisaties op het gebied van:
- Duurzaamheid
- Sociale innovatie, ketensamenwerking en motivatie
- Stakeholdermanagement en stakeholder engagement
- Organisatiematuriteit
- Projectmanagement
- Projectcontrol
Onafhankelijk onderzoek en praktisch advies
Vanuit onze maatschappelijke betrokkenheid stellen wij onze kennis graag beschikbaar om organisaties te voorzien van inzicht, richting en praktisch toepasbaar strategisch advies.
Wij ondersteunen onder meer bij vraagstukken rondom:
- Energietransitie
- CO₂-reductie en klimaatdoelstellingen
- Duurzaamheidsinitiatieven
- Strategische veranderopgaven
Wij voeren onafhankelijk onderzoek uit in samenwerking met uw organisatie. Met uw medewerking en toestemming analyseren wij uw huidige situatie, brengen wij kansen en verbeterpunten in kaart en leveren wij een gericht advies. Zo helpen wij u uw ambities om te zetten in concrete implementatiestappen en meetbare resultaten.
Wanneer voldoende inzichten zijn verzameld, delen wij desgewenst ook een benchmarkpositie ten opzichte van andere geanonimiseerde deelnemers. Daarmee krijgt u niet alleen inzicht in uw eigen organisatie, maar ook in uw positie binnen de bredere markt.
Van ambitie naar realisatie. Dat is waar Masters in Projects voor staat.
Contactgegevens onderzoek en advies
Wij (Yoeri Verburgh & Ronald Ursem) zijn bereikbaar via
+31 6 45 763 263
info@miprojects.nl