Ook op het gebied van projectmanagement, projectcontrol en projectbeheersing zorg ik voor een effectieve en breed gedragen governance-structuur. Daarbij sluit de integrale projectaanpak, inclusief het plan van aanpak en de projectbesturing, naadloos aan op de inrichting van uw financiële ERP-systeem en projectmanagementsoftware. Hierbij wordt tevens rekening gehouden met een Agile manier van werken, zodat flexibiliteit, samenwerking en continue verbetering optimaal worden ondersteund binnen de projectorganisatie.
Hierdoor ontstaat een transparante en uniforme basis voor alle betrokkenen binnen het project. Projectinformatie, voortgang, risico’s en financiële gegevens worden centraal beheerd en zijn betrouwbaar beschikbaar voor sturing en verantwoording. Door de combinatie van een solide governance, geïntegreerde systemen en Agile werkwijzen ontstaat een projectomgeving die zowel beheersbaar als wendbaar is.
Bovendien waarderen accountants deze inrichting, omdat de financiële administratie hierdoor een getrouw en controleerbaar beeld van het project geeft, zonder afhankelijk te zijn van losse Excel- of Access-bestanden. Dit verhoogt niet alleen de kwaliteit van de rapportages, maar vermindert ook de kans op fouten en inefficiënties in de projectadministratie.